Los datos recopilados por Telstra han demostrado que la mayoría (85 %) de los principales responsables de la toma de decisiones ven el gran valor de implementar tecnología en su negocio.

Sin embargo, además de impulsar la adopción de tecnología, priorizar la cultura podría conducir a un aumento significativo del 44 % en las ventas el próximo año, sugirió la investigación.

El estudio se llevó a cabo para examinar la relación entre los elementos tecnológicos y culturales de la transformación empresarial.

EVENTOS DIGITALES

Los líderes empresariales en el Reino Unido creen abrumadoramente que impulsar la adopción de tecnología es una “fuerza de empoderamiento” cuando se trata de que el personal aporte valor a sus organizaciones.

Sin embargo, los hallazgos sugirieron que la cultura y el enfoque en las personas son componentes críticos del crecimiento y el éxito empresarial, y el 36 % de los responsables de la toma de decisiones en tecnología del Reino Unido calificaron esto como “crítico”.

Los datos sugirieron que estos necesitaban una alineación urgente con la estrategia de transformación digital de la empresa para ofrecer un valor real.

La implementación de tecnología se puede utilizar como una herramienta para fortalecer y cambiar la cultura dentro de su organización, acordaron los líderes. Hicieron hincapié en la importancia de diseñar estrategias de transformación teniendo en cuenta la tecnología y las personas.

Los hallazgos en torno a los impulsores de la transformación reconocieron que el cambio se estaba volviendo cada vez más proactivo e impulsado desde adentro. De hecho, el cambio tecnológico y el cambio cultural se consideraron más importantes para lograr una transformación comercial exitosa que los impulsores comerciales externos, como los eventos macrosocioeconómicos, la actividad de la competencia y las recomendaciones de los analistas.

Como resultado de la pandemia de Covid-19, el Reino Unido ha experimentado una transformación digital sin precedentes. Cuando se les preguntó qué factores son los más importantes para influir en la transformación, los encuestados mencionaron diferentes opciones relacionadas con las personas y la cultura: cultura empresarial (20 %), cultura abierta (18 %), trabajo flexible (18 %) y trabajo híbrido (17 %). entre los más importantes.

Al comentar sobre los hallazgos, Rob Robinson, director de Telstra Purple EMEA, dijo: “Nuestra investigación muestra que la transformación digital está condenada al fracaso si las personas y la cultura no se consideran adecuadamente. Como mínimo, existe un alto riesgo de transformación a largo plazo y ganancias marginales de lo que debería ser un facilitador de enormes beneficios para la empresa.

“Los hallazgos muestran que priorizar la cultura junto con el cambio tecnológico puede aumentar exponencialmente los ingresos: la combinación de los dos puede generar una ganancia del 44 %, según nuestros encuestados”. Como se avecina en el horizonte, es esencial que los empleados estén empoderados para brindar valor a su organización”.

A pesar del reconocimiento de los cambios tecnológicos, humanos y culturales, aún existe cierta incertidumbre acerca de cómo estos factores se influyen entre sí, según los datos encontrados.

Los encuestados estaban divididos sobre este tema, con menos de una cuarta parte (21 %) sugiriendo que un cambio cultural permite la adopción de tecnología, mientras que el 19 % sugirió que es la implementación de tecnología lo que impulsa el cambio cultural.

Recomendado

Alrededor del 19% dijo que la implementación de tecnología y el cambio de cultura deben ocurrir juntos para lograr una transformación empresarial con propósito. Los hallazgos sugieren una relación sinérgica entre la tecnología y la cultura, en la que una define o complementa a la otra para impulsar la transformación, el crecimiento y el éxito empresarial.

Sin embargo, los encuestados tenían claro que la capacitación (29 %), los recursos de la fuerza laboral (27 %) y el fomento de la colaboración (26 %) se encuentran entre los factores culturales considerados más importantes para lograr los objetivos de transformación empresarial.

Robinson agregó: “Los programas de transformación digital han costado millones a las organizaciones, pero el ingrediente clave para un cambio exitoso siempre ha sido la gente en el negocio.

“La cultura y la tecnología son dos caras de la misma moneda cuando se trata de la transformación empresarial y, a menos que los empleados respalden la intención estratégica del programa, su ejecución será como intentar colocar una clavija cuadrada en un agujero redondo.

“Diseñar estrategias de transformación pensando en las personas es invaluable para lograr sus objetivos”.

Reciba las últimas noticias de DIGIT directamente en su bandeja de entrada

Nuestro boletín informativo presenta las últimas noticias sobre tecnología y TI de Escocia y más allá, así como artículos detallados y entrevistas exclusivas con figuras destacadas y estrellas en ascenso.

Haga clic aquí para suscribirse.

Similar:

Me gusta cargar…

Relacionado

By admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *